擔當落實創(chuàng)優(yōu)年｜集團公司副總經理陳智杰到機械院調研

為深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記視察廣西“4.27”重要講話精神，進一步落實集團公司“擔當落實創(chuàng)優(yōu)年”要求，4月12日上午，集團公司副總經理陳智杰到機械院開展安全生產、產業(yè)協(xié)同和生產經營調研，加快推進集團公司“1核3鏈3提升”產業(yè)發(fā)展布局。集團公司經營管理部部長江森及相關部門人員陪同調研。

陳智杰副總經理與機械院領導班子成員、相關業(yè)務部門負責人進行座談，聽取了機械院黨委書記、董事長王吉才，黨委副書記、總經理許國平的工作匯報，了解組織機構調整、產業(yè)協(xié)同工作進展和下一階段工作計劃等情況，詳細詢問機械院當前存在的困難和問題，并對與會代表提出的問題逐一進行解答。

陳智杰副總經理表示，機械院與智通公司重組整合以來思想不亂、隊伍不散、工作不停，職工隊伍士氣飽滿，干勁十足，展現(xiàn)了良好的精神風貌。對機械院下一階段工作，陳智杰副總經理提出要堅持“三個原則”，推進公司穩(wěn)健發(fā)展。

一是堅持安全第一原則。牢固樹立安全第一的理念，貫徹落實《新安全生產法》，強化施工區(qū)域和生產廠區(qū)的安全管理，落實風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，全面開展隱患排查，消除事故隱患。

二是堅持實現(xiàn)利潤最大化原則。從長遠發(fā)展來看，質量優(yōu)良比營收和利潤更重要，對于內部市場，要更加嚴格把控產品質量和工程質量，不給項目建設和運營留隱患，確保項目建設的質量達到預期，并通過提升使用效能、延長使用壽命，為集團公司實現(xiàn)利潤最大化。

三是堅持市場化原則。要遵循市場規(guī)律，注重成本核算，合理編制采購進度計劃，關注原材料價格走向并加強采購工作預判性和準備工作，以精細化管理降本增效，形成既有技術優(yōu)勢又有價格優(yōu)勢的市場競爭力。

（通訊員：黃俊玲）