【擔當落實創(chuàng)優(yōu)】機械院黨委副書記李小春到平武路機電項目開展工作調研和安全生產檢查

10月21日，機械院黨委副書記、董事、工會主席李小春到平武路機電項目開展工作調研與安全生產檢查。李小春副書記深入考察收費島、桂平2號隧道施工情況，聽取現(xiàn)場施工負責人匯報項目進展情況及存在的困難，了解“班前五分鐘”“紅袖章制度”“怕死文化”的落實情況。

現(xiàn)場調研后，李小春副書記主持召開安全生產工作現(xiàn)場宣貫會暨項目建設物資協(xié)調會。會議向項目部全體人員傳達集團公司和機械院安全生產工作精神，聽取項目建設關于物資供應存在的困難和問題，最后就加強項目施工安全管理和協(xié)調推進項目建設物資保供工作提出三點要求。

一是全方位多舉措提升項目建設安全管理。清醒認識當前安全生產管理形勢嚴峻，強化全員安全生產意識，層層傳導安全生產主體責任，貫徹落實“安全第一”安全理念和“怕死”安全文化，嚴格安全生產管理措施，改進提高安全培訓實效，提升員工安全知識和能力，在項目建設各環(huán)節(jié)尤其是一線施工作業(yè)中做到懂安全、善安全。要深刻吸取近期有關安全生產事故教訓，強化事故警示教育，舉一反三加強安全隱患排查整改，抓實天天安全檢查和安全生產細節(jié)管理。

二是聯(lián)動協(xié)調全力落實物資保供。物資供應是項目建設的前提條件，必須加強機械院、智通公司、項目部上下聯(lián)動，健全完善物資保供體系和應急預案，必要時采取非常規(guī)有效措施，全力保障物資按時按量供應。

三是再統(tǒng)一思想提高認識，高標準嚴要求提品質保通車。準確把握作為集團公司機電工程施工主要力量的定位，堅持按照集團公司、項目指揮部的高標準嚴要求，加強全面統(tǒng)籌和溝通協(xié)調，更快更好地推進工程進度和提升工程品質，確保按時保質保通車。